Управляющий торговым центром

Описание

Личные качества: Профессионализм, ответственность, самоотдача, инициативность, порядочность. Творческий подход к решению сложных задач. Успешный опыт работы в недвижимости свыше 20 лет. Опыт работы с людьми и документами. Способность идти на разумные компромиссы, отстаивая интересы руководства. Внутренняя мотивация на результат. Умение эффективно решать поставленные задачи. Системный подход к достижению целей.

Образование:
California State University Hayward, School of Business and Economics, USA. Diploma Master of Business Administrations (MBA). Программа аккредитована в AACSB International, высший рейтинг в Case Competition Chamber of Commerce in Moscow. Обучение на английском языке. Основные курсы, Leadership, Decisions modeling for management, Operations management and marketing, Corporate Finance, Global competitive strategy.
Дипломатическая Академия МИД РФ. Профильные курсы: мировая экономика, международное право, дипломатия и международные организации. Под руководством Чрезвычайного и Полномочного посла РФ, заведующего кафедрой Рыбакова Ю.М., защитил дипломную работу на тему: .
Project Management Institute (PMI). Управление проектами по стандарту ANSI PMBOK Guide 3d Edition. Изучение бизнес-процессов по стандартизации и управлению проектами, в т.ч. построение системы контроля, управление изменениями, содержанием, коммуникациями, временем, рисками, стоимостью; разработка расписания, кодекс профессиональной этики.

Опыт работы за последние 10 лет:
Навыки: профессиональное управление и развитие объектов недвижимости.
2012- по н.в. АНО , ТПП РФ, РАДС. г. Москва, ул. Пречистенка, 17. Заместитель директора по управлению региональными проектами. Председатель Попечительского совета АНО - Евтушенков В.П.., Председатель Совета директоров ОАО АФК .
Функциональные обязанности. Руководил социально значимыми объектами недвижимости в российских регионах и развитием перспективных инвестиционно-строительных проектов. Координировал работу по управлению такими объектами недвижимости как: отели, рестораны, магазины, складские помещения, тематические парки развлечений, гостевые коттеджи. Отвечал за управление объектами недвижимости, анализ новых рынков и ресурсного качества земельных участков, доработку архитектурных концепций, подготовку коммерческих предложений, расчет экономических показателей, согласование долгосрочных договоров, подготовку документов при формировании ЗПИФН. Для достижения поставленных целей были привлечены дополнительные ресурсы в виде деловых связей, оригинальных идей, новых партнеров, потенциальных клиентов и инвесторов. При содействии РАДС организовал и успешно провел двухсторонние переговоры с зарубежными инвесторами из стран Ближнего Востока. Достижения: увеличение доходности бизнеса и стандартизация системы управления объектами недвижимости. Участвовал в работе международных выставок, выступал на экономических форумах и конференциях. Подчинение директору и Наблюдательному совету. Причины поиска новой работы: изменение инвестиционной стратегии развития АФК .
Проекты:
1. Гостиничный комплекс , Республика Болгария, площадью 25га, с источником минеральной воды, коттеджами, ресторанами, отелем 4* на 45 номеров, вертолетной площадкой и старинной крепостью .
2. Гостиничный и туристический комплекс , на берегу Волги, площадью 50га. Гостиница , гостевые коттеджи, ресторан , развлекательный центр .
3.Многофункциональный международный гостиничный комплекс с апартаментами на 280 номеров, площадью 84 тыс.кв.м., фитнес центром, ресторанами, магазинами. Построен по Межправительственному соглашению Республики Вьетнам и РФ.
2011-2012. Многофункциональный Холдинг , ООО . Директор по развитию объектов недвижимости.
Функциональные обязанности. Разработал и реализовал комплекс мероприятий по повышению доходности и дальнейшему развитию действующих объектов недвижимости компании в Москве и Московской области. Выполнил идейную доработку и реализацию инвестиционной программы ребрендинга и реконцепции не эффективных и устаревших объектов недвижимости. В 2011 году выступил с докладом на Retail Congress и дал несколько интервью газете The Moscow Times. Контролировал проведение текущего ремонта фасадов и внутренних помещений здания. Был ответственным за разработку новой программы развития бизнеса по совершенствованию управления объектами недвижимости, включая изменение правил по сдаче в аренду или продаже нежилых помещений, активизацию поиска и привлечения новых клиентов. Согласовал, подготовил и подписал свыше тридцати новых договоров на лучших для собственника коммерческих условиях. Причины смены места работы: желание совершенствовать свои профессиональные навыки в региональных и международных проектах недвижимости.

Проекты: 1.Аутлет-центр , Управляющий директор - Mad.Beatrice Publier, Value Retail Group. Площадь - 30 тыс. кв.м., 26 км. МКАД, с люксовыми сервисами и брендами: Baldinini, Scarpe Uomo, Outwear Donna, Borse E Zani, Mostra Tutti, Piumini and Pelle.
2.Жилищный микрорайон , на территории 10 га, 14 км. от МКАД, в районе п. Старая Купавна, возле лесопарка , с кафе, магазинами, административными учреждениями, спортивно-охотничьим комплексом и рыбоводческим хозяйством.
2008-2010. Управляющая компания ЗАО